Планирование и управление проектами
Способность разложить проект на этапы, оценить ресурсы и риски, выстроить зависимости и довести до результата в срок, бюджет и качество, управляя изменениями.
Определение
BT360 v2.0.0Способность разложить проект на этапы, оценить ресурсы и риски, выстроить зависимости и довести до результата в срок, бюджет и качество, управляя изменениями.
Из чего складывается
3 ИНДИКАТОРА- 01Структура проекта и реалистичный план
- 02Управление сроками, ресурсами и зависимостями
- 03Управление изменениями и рисками
Уровни поведения 0–5
ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 4| Ур. | Метка | Дескриптор |
|---|---|---|
| 0 | Отсутствует | Проект не структурирован; сроки и ресурсы не оцениваются; зависимости не видны; изменения хаотичны; результат непредсказуем. |
| 1 | Слабо развита | Составляет список задач; оценка оптимистична; зависимости не учитывает; при изменении план рушится; статус не прозрачен. |
| 2 | Недостаточно развита | Строит план по шаблону; учитывает основные зависимости; изменения обрабатывает с задержкой; риски фиксирует, но не управляет; результат часто сдвигается. |
| 3 | Нормально развита | Структурирует проект, оценивает ресурсы и зависимости; ведёт план и статус; управляет изменениями и основными рисками; доводит до результата в согласованных рамках. |
| 4 | Сильно развита цель руководителя | Ведёт сложные проекты с высокой неопределённостью; управляет портфелем зависимостей; принимает решения о сроках и содержании; удерживает команду и стейкхолдеров; результат устойчив. |
| 5 | Чрезмерно развита | Проект превращается в культ плана: бесконечные согласования, детальные графики, сопротивление изменениям; время уходит на управление планом, а не результатом; гибкость теряется. |
Как измеряется
покрытие BSJT — ситуационный тест BT360: даёт гипотезу о суждениях в рабочих ситуациях и не заменяет наблюдение, 360 и интервью.
Прямого теста проектного управления нет; TMBS показывает организацию времени, LPI — практики. Уровень подтверждается проектной историей и аудитом плана.
Действия развития
5 КАТЕГОРИЙTMBS и LPI; аудит одного проекта: структура, оценки, зависимости, риски, отклонения.
Курс «Управление проектами» (2–3 дня): рамки, декомпозиция, оценки, зависимости, риски, изменения.
Провести один проект по единому шаблону: цель — этапы — ресурсы — риски — статус — ретро.
Разбор с опытным PM: где оценка была нереалистичной и почему.
Ввести в команде единый шаблон проекта и еженедельный статус с триггерами эскалации.