Критическое мышление
Способность проверять допущения, различать факт и интерпретацию, замечать когнитивные искажения и менять мнение при появлении более сильных аргументов.
Определение
BT360 v2.0.0Способность проверять допущения, различать факт и интерпретацию, замечать когнитивные искажения и менять мнение при появлении более сильных аргументов.
Из чего складывается
3 ИНДИКАТОРА- 01Проверка допущений и источников
- 02Различение факта, мнения и интерпретации
- 03Готовность изменить вывод при новых данных
Уровни поведения 0–5
ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 4| Ур. | Метка | Дескриптор |
|---|---|---|
| 0 | Отсутствует | Принимает любое утверждение на веру, если оно удобно; не различает факт и мнение; спорит не с аргументом, а с человеком; при новых данных держится за прежний вывод. |
| 1 | Слабо развита | Замечает очевидные противоречия, но не проверяет источник; аргументирует авторитетом; ошибается в базовых допущениях; смена мнения воспринимается как поражение. |
| 2 | Недостаточно развита | Проверяет факты, когда есть время; под давлением принимает удобную версию; может назвать искажение, но не всегда применяет к себе; меняет мнение с трудом. |
| 3 | Нормально развита | Проверяет источники и допущения; отделяет наблюдение от интерпретации; задаёт вопросы «откуда мы это знаем» и «что может быть иначе»; меняет вывод при веских аргументах. |
| 4 | Сильно развита цель руководителя | Быстро находит слабое звено в рассуждении, включая собственное; различает уровни уверенности; специально ищет опровергающие данные; меняет позицию публично и без потери лица; формирует культуру проверки допущений. |
| 5 | Чрезмерно развита | Критика становится позицией: любой аргумент разбирается, но ничего не принимается; человек сомневается во всём и блокирует решения; интеллектуальное превосходство разрушает доверие и парализует команду. |
Как измеряется
покрытие BКороткая версия InQ показывает предпочитаемые стили, REI — склонность к рациональному анализу. Ни один не измеряет качество проверки допущений; основной метод — кейс с ловушкой.
Действия развития
5 КАТЕГОРИЙREI и MDMQ (бдительность); кейс с заведомо ложным допущением и оценкой того, заметил ли его человек.
Курс «Критическое мышление и работа с допущениями»: источники, искажения, аргументация, стальные аргументы.
Перед каждым значимым решением письменно фиксировать три допущения и способ их проверки; раз в месяц разбирать решение, оказавшееся ошибочным.
Назначить «адвоката дьявола» на ключевых обсуждениях и разбирать, какие возражения были проигнорированы.
Ввести в команде правило «сначала данные, потом мнение» для решений с высокой ценой ошибки.