Гибкие методы работы
Способность работать короткими циклами, договариваться о ролях и приоритетах, проводить ретроспективы и улучшать процесс, не превращая гибкость в ритуал.
Определение
BT360 v2.0.0Способность работать короткими циклами, договариваться о ролях и приоритетах, проводить ретроспективы и улучшать процесс, не превращая гибкость в ритуал.
Из чего складывается
3 ИНДИКАТОРА- 01Работа короткими циклами и инкрементами
- 02Прозрачность ролей и приоритетов
- 03Ретроспектива и улучшение процесса
Уровни поведения 0–5
ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 3| Ур. | Метка | Дескриптор |
|---|---|---|
| 0 | Отсутствует | Работает хаотично; роли не ясны; приоритеты меняются без обсуждения; ретроспектив нет; процесс не улучшается. |
| 1 | Слабо развита | Проводит ритуалы формально; роли размыты; приоритеты спускаются; ретро превращается в жалобы; улучшения не внедряются. |
| 2 | Недостаточно развита | Работает циклами; роли частично ясны; приоритеты обсуждаются; ретро проводит; одно улучшение внедряет, но не системно. |
| 3 | Нормально развита цель руководителя | Работает короткими циклами; роли и приоритеты прозрачны; проводит ретро и внедряет улучшения; измеряет эффект; адаптирует процесс под задачу. |
| 4 | Сильно развита | Строит систему, которая учится; балансирует гибкость и предсказуемость; вовлекает команду; убирает лишние ритуалы; масштабирует практики. |
| 5 | Чрезмерно развита | Гибкость превращается в культ ритуалов: много встреч, мало результата; постоянные изменения приоритетов; команда устала; предсказуемость потеряна. |
Как измеряется
покрытие BTMS описывает командное управление, но не гибкие практики. Уровень подтверждается аудитом ритуалов и эффектом улучшений.
Действия развития
5 КАТЕГОРИЙTMS и аудит ритуалов: цикл, роли, приоритеты, ретро, улучшения.
Воркшоп «Гибкая работа без культа»: циклы, роли, приоритеты, ретро, метрики.
Провести три ретро и внедрить одно улучшение с измеримым эффектом.
Команда оценивает полезность ритуалов; убрать два бесполезных.
Ввести в команде правило «каждый ритуал имеет цель и владельца».