Исполнительская дисциплина
Способность доводить задачи до завершённого результата в заявленном качестве и сроке, не теряя темп на длинной дистанции и не оставляя работу в состоянии «почти готово».
Определение
BT360 v2.0.0Способность доводить задачи до завершённого результата в заявленном качестве и сроке, не теряя темп на длинной дистанции и не оставляя работу в состоянии «почти готово».
Из чего складывается
3 ИНДИКАТОРА- 01Доведение до завершённого результата
- 02Устойчивость к скуке и рутине
- 03Соблюдение стандартов качества и сроков
Уровни поведения 0–5
ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 4| Ур. | Метка | Дескриптор |
|---|---|---|
| 0 | Отсутствует | Начинает и бросает; задачи зависают в состоянии «почти готово»; обещанные сроки не соблюдаются; требует постоянного напоминания и контроля. |
| 1 | Слабо развита | Доводит простые короткие задачи, длинные — теряет; откладывает неприятное до дедлайна; качество нестабильно; при отсутствии контроля темп падает. |
| 2 | Недостаточно развита | В нормальном режиме доводит большинство задач; под нагрузкой срезает углы или бросает; рутина вызывает откладывание; финальную проверку часто пропускает. |
| 3 | Нормально развита | Доводит задачи до конца в срок и в согласованном качестве; разбивает длинное на этапы; выполняет рутинные обязательства; сообщает о рисках срыва заранее. |
| 4 | Сильно развита цель руководителя | Стабильно закрывает сложные и длинные задачи; выдерживает темп без внешнего давления; доводит до результата команду; улучшает процесс, а не только результат; возвращается после сбоев. |
| 5 | Чрезмерно развита | Доведение становится самоцелью: человек держится за задачу, которая потеряла смысл; не останавливается, когда нужно; перфекционизм в финале съедает сроки; не умеет закрывать проигрышные инициативы. |
Как измеряется
покрытие AGPS и PPS измеряют склонность откладывать, BFI-44 — добросовестность. Это предикторы, а не уровень: решающий факт — доля задач, доведённых до критерия в срок.
Действия развития
5 КАТЕГОРИЙGPS и PPS (прокрастинация), BFI-44 (добросовестность); аудит пяти задач, которые зависли больше месяца.
Тренинг «Доведение до результата»: декомпозиция, стартовый ритуал, работа с неприятными задачами, критерии готовности.
Правило «одна незакрытая задача»: не начинать новую, пока текущая не доведена до критерия; 30 дней фиксировать завершения.
Еженедельный разбор с наставником: что зависло, что мешало, что закрыто; запросить у коллег оценку предсказуемости.
Ввести определение готовности задачи и видимую доску завершённого, а не только начатого.