Видение и вдохновляющее лидерство
Способность сформулировать привлекательное и понятное будущее, связать его с работой каждого и удерживать курс так, чтобы люди хотели двигаться в этом направлении.
Определение
BT360 v2.0.0Способность сформулировать привлекательное и понятное будущее, связать его с работой каждого и удерживать курс так, чтобы люди хотели двигаться в этом направлении.
Из чего складывается
3 ИНДИКАТОРА- 01Формулировка ясного и привлекательного видения
- 02Связь видения с ежедневной работой
- 03Удержание курса и вовлечение людей
Уровни поведения 0–5
ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 4| Ур. | Метка | Дескриптор |
|---|---|---|
| 0 | Отсутствует | Видения нет; команда не понимает, куда движется; слова расходятся с делами; люди работают по инерции; любые изменения воспринимаются как бессмысленные. |
| 1 | Слабо развита | Формулирует общие лозунги; видение не связано с задачами; сам не следует провозглашённому; вдохновляет разово и быстро теряет курс. |
| 2 | Недостаточно развита | Может объяснить направление на квартал; связывает его с частью задач; под давлением возвращается к текучке; команда понимает «что», но не «зачем». |
| 3 | Нормально развита | Формулирует понятное видение на горизонт; связывает его с целями команды и каждого; регулярно возвращается к нему; поведение соответствует словам; люди понимают свой вклад. |
| 4 | Сильно развита цель руководителя | Создаёт видение, которое вдохновляет и выдерживает проверку реальностью; переводит его в конкретные ставки; удерживает курс в кризисе; помогает людям найти личный смысл; растит лидеров. |
| 5 | Чрезмерно развита | Видение превращается в утопию: красивые слова оторваны от ресурсов и сроков; руководитель вдохновляет, но не исполняет; команда устаёт от обещаний; цинизм растёт. |
Как измеряется
покрытие AMLQ измеряет вдохновляющую мотивацию и идеализированное влияние, LPI — практику «вдохновлять общее видение». Это восприятие, а не качество стратегии; важно сверять с пониманием команды.
Действия развития
5 КАТЕГОРИЙMLQ (вдохновляющая мотивация) и LPI (Model the Way, Inspire a Shared Vision); 360 по ясности направления.
Программа «Лидер и видение» (2 дня): горизонт, ставки, история, каскадирование.
Написать видение своей зоны на одну страницу и провести три встречи с командой для его соавторства.
Спросить команду: могут ли они своими словами объяснить, куда мы идём и зачем; разобрать разрывы.
Ввести ежеквартальный разговор о направлении и месте команды в нём.