Сотрудничество
Способность работать с другими ради общего результата: делиться информацией, поддерживать, договариваться о ролях и ставить общую цель выше личной победы.
Определение
BT360 v2.0.0Способность работать с другими ради общего результата: делиться информацией, поддерживать, договариваться о ролях и ставить общую цель выше личной победы.
Из чего складывается
3 ИНДИКАТОРА- 01Обмен информацией и ресурсами
- 02Договорённость о ролях и вкладе
- 03Приоритет общего результата
Уровни поведения 0–5
ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 4| Ур. | Метка | Дескриптор |
|---|---|---|
| 0 | Отсутствует | Работает изолированно; информацию скрывает; конкурирует даже там, где нужна кооперация; в командной задаче тянет одеяло или устраняется. |
| 1 | Слабо развита | Сотрудничает, когда это выгодно; делится информацией выборочно; в конфликте интересов уходит в сторону; вклад в общий результат нестабилен. |
| 2 | Недостаточно развита | Работает в команде по распределённым задачам; помогает по просьбе; при перегрузке закрывается; роли и ожидания часто остаются неоговорёнными. |
| 3 | Нормально развита | Делится информацией и ресурсами; договаривается о ролях; помогает без напоминания; ставит общий результат выше личного; конструктивно обсуждает расхождения. |
| 4 | Сильно развита цель руководителя | Создаёт кооперацию там, где её не было; соединяет людей и ресурсы; разрешает конфликт интересов через общую цель; поддерживает партнёров в неудаче; делает сотрудничество нормой. |
| 5 | Чрезмерно развита | Сотрудничество превращается в растворение: человек берёт чужие задачи, не может отказать, соглашается на всё; его вклад размывается; команда привыкает к его перегрузке. |
Как измеряется
покрытие BPARKER_TEAM описывает предпочитаемые командные роли, TMS — качество командного управления. Это командные, а не индивидуальные шкалы; использовать в групповом срезе.
Действия развития
5 КАТЕГОРИЙPARKER_TEAM и TMS (командное управление); групповая задача с оценкой вклада и обмена информацией.
Тренинг «Командная работа»: роли, договорённости, обмен информацией, обратная связь.
Провести один кросс-функциональный проект с явными ролями и еженедельным обзором вклада.
360: оценка «делится информацией», «помогает», «ставит общий результат выше личного».
Ввести в команде карту ролей и правило «нет скрытых задач».