Управление бизнес-рисками
Способность видеть риски для результата и устойчивости бизнеса, оценивать их и выстраивать управление: предотвращение, снижение, передача, принятие. Отличается от личной осторожности.
Определение
BT360 v2.0.0Способность видеть риски для результата и устойчивости бизнеса, оценивать их и выстраивать управление: предотвращение, снижение, передача, принятие. Отличается от личной осторожности.
Из чего складывается
3 ИНДИКАТОРА- 01Идентификация бизнес-рисков
- 02Оценка вероятности и влияния
- 03План управления и мониторинг
Уровни поведения 0–5
ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 4| Ур. | Метка | Дескриптор |
|---|---|---|
| 0 | Отсутствует | Риски не видит; решения принимает без оценки последствий; инциденты повторяются; управление рисками отсутствует. |
| 1 | Слабо развита | Называет очевидные риски; оценивает оптимистично; меры принимает после инцидента; не назначает владельцев; мониторинга нет. |
| 2 | Недостаточно развита | Ведёт список рисков; оценивает вероятность и влияние приблизительно; план мер формальный; пересматривает редко. |
| 3 | Нормально развита | Выявляет риски по категориям; оценивает вероятность, влияние и скорость; назначает меры и владельцев; мониторит триггеры; принимает осознанные риски. |
| 4 | Сильно развита цель руководителя | Видит системные и связанные риски; строит сценарии и ранние сигналы; управляет портфелем рисков; принимает риск ради стратегической возможности; создаёт культуру управления рисками. |
| 5 | Чрезмерно развита | Риск-менеджмент превращается в паранойю: всё запрещается, любое решение требует согласования; скорость падает; возможности упускаются; организация боится действовать. |
Как измеряется
покрытие BЛФР-25 показывает рациональность и готовность к риску, но не качество риск-менеджмента. Уровень подтверждается реестром, инцидентами и решениями.
Действия развития
5 КАТЕГОРИЙЛФР-25 и кейс с оценкой бизнес-рисков; аудит реестра рисков и реальных инцидентов.
Курс «Управление бизнес-рисками»: идентификация, оценка, аппетит к риску, меры, мониторинг.
Составить реестр рисков для своей зоны с владельцами, триггерами и планом мер; пересматривать ежемесячно.
Провести pre-mortem с командой и разбор с риск-менеджером.
Ввести в команде обзор рисков в регулярном цикле и право остановить процесс при триггере.