Стратегическое планирование
Способность превратить анализ рынка и целей в стратегию: выбрать где играть и как побеждать, определить ставки, ресурсы и метрики, а затем вести стратегию в исполнение.
Определение
BT360 v2.0.0Способность превратить анализ рынка и целей в стратегию: выбрать где играть и как побеждать, определить ставки, ресурсы и метрики, а затем вести стратегию в исполнение.
Из чего складывается
3 ИНДИКАТОРА- 01Выбор рынков, сегментов и способа победы
- 02Стратегические ставки и ресурсы
- 03Связь стратегии с исполнением
Уровни поведения 0–5
ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 4| Ур. | Метка | Дескриптор |
|---|---|---|
| 0 | Отсутствует | Стратегии нет; решения реактивны; ресурсы распределяются по инерции; нет понимания, где и как конкурировать. |
| 1 | Слабо развита | Стратегия в виде лозунгов; анализ поверхностный; ставки не выбраны; ресурсы не следуют за стратегией; исполнение отдельно. |
| 2 | Недостаточно развита | Строит план на год; учитывает рынок частично; выбирает очевидные направления; не формулирует отказы; связь с исполнением слабая. |
| 3 | Нормально развита | Формулирует где/как побеждать; делает выбор и отказы; распределяет ресурсы; определяет метрики; связывает стратегию с исполнением. |
| 4 | Сильно развита цель руководителя | Строит стратегию при неопределённости; проверяет гипотезы; управляет портфелем ставок; перераспределяет ресурсы; удерживает курс и адаптируется; делает стратегию понятной. |
| 5 | Чрезмерно развита | Стратегия превращается в документ: красивые схемы, много инициатив, нет фокуса и ресурсов; стратегические обзоры бесконечны; исполнение не меняется. |
Как измеряется
покрытие BПрямого теста стратегического планирования нет; рамки Болмана–Дила дают язык для интервью. Уровень подтверждается качеством стратегической записки и исполнением.
Действия развития
5 КАТЕГОРИЙРамки Болмана–Дила и стратегический кейс; аудит стратегии: выбор, отказы, ресурсы, метрики.
Программа «Стратегия и исполнение» (2 дня): анализ, выбор, ставки, ресурсы, каскадирование.
Написать стратегическую записку на 2 страницы: где играем, как побеждаем, три ставки, три отказа, метрики.
Защита перед руководителем и финансовым партнёром; проверка на связь с ресурсами.
Ввести квартальный стратегический обзор с явными решениями о ресурсах.