Оценка рисков
Способность увидеть, что может пойти не так, оценить вероятность и цену последствий и заранее определить меры снижения риска, не превращая осторожность в отказ от действий.
Определение
BT360 v2.0.0Способность увидеть, что может пойти не так, оценить вероятность и цену последствий и заранее определить меры снижения риска, не превращая осторожность в отказ от действий.
Из чего складывается
3 ИНДИКАТОРА- 01Идентификация рисков и их источников
- 02Оценка вероятности и цены последствий
- 03Планирование мер снижения риска
Уровни поведения 0–5
ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 4| Ур. | Метка | Дескриптор |
|---|---|---|
| 0 | Отсутствует | Не видит рисков; действует по принципу «как-нибудь получится»; о последствиях думает после; повторяющиеся инциденты не меняют поведения. |
| 1 | Слабо развита | Называет очевидные риски; оценивает их качественно и оптимистично; меры принимает после инцидента; под давлением отказывается от страховки. |
| 2 | Недостаточно развита | Видит основные риски в знакомой зоне; путает вероятность и серьёзность; составляет список, но не план мер; редко пересматривает оценку. |
| 3 | Нормально развита | Выявляет риски по категориям; оценивает вероятность, влияние и обратимость; определяет владельца и меры; пересматривает оценку по мере изменения контекста. |
| 4 | Сильно развита цель руководителя | Видит системные и маловероятные риски; использует сценарии и ранние сигналы; выстраивает многоуровневую защиту; принимает осознанный риск ради возможности; обучает команду. |
| 5 | Чрезмерно развита | Риск-менеджмент превращается в риск-паранойю: любое действие требует ещё одного согласования; возможности упускаются; человек управляет страхом, а не риском; организация теряет скорость. |
Как измеряется
покрытие BЛФР-25 измеряет рациональность и готовность к риску, MDMQ — бдительность в решениях. Тесты показывают диспозицию, а не качество конкретного риск-анализа.
Действия развития
5 КАТЕГОРИЙЛФР-25 (рациональность, готовность к риску) и MDMQ; кейс с оценкой рисков и планом мер.
Воркшоп «Оценка рисков без паранойи»: реестр, матрица вероятность/влияние, ранние сигналы, триггеры.
Составить реестр рисков для своего проекта с владельцами и триггерами; пересматривать раз в две недели.
Провести pre-mortem с командой: «проект провалился — почему?»; учесть слепые зоны.
Ввести в проектные обзоры обязательный блок «риски и ранние сигналы» без превращения в бюрократию.