Политическая грамотность
Понимание того, как в организации распределены власть, интересы и неформальные договорённости, и способность действовать в этой системе, не теряя этики. Это навигация, а не интриганство.
Определение
BT360 v2.0.0Понимание того, как в организации распределены власть, интересы и неформальные договорённости, и способность действовать в этой системе, не теряя этики. Это навигация, а не интриганство.
Из чего складывается
3 ИНДИКАТОРА- 01Понимание интересов и центров влияния
- 02Выбор союзников и последовательности действий
- 03Этичное поведение в политической среде
Уровни поведения 0–5
ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 4| Ур. | Метка | Дескриптор |
|---|---|---|
| 0 | Отсутствует | Не видит неформальных интересов; считает, что решения принимаются только формально; наивно раскрывает информацию; инициативы блокируются без понимания причин. |
| 1 | Слабо развита | Замечает политику, но объясняет её личными качествами; выбирает союзников случайно; либо избегает политики, либо играет в интриги; этика страдает. |
| 2 | Недостаточно развита | Понимает расстановку сил в своей зоне; учитывает интересы, когда они очевидны; не выстраивает последовательность; под давлением действует прямолинейно. |
| 3 | Нормально развита | Понимает карту влияния и интересы; выбирает последовательность шагов; находит союзников; отделяет личное от интересов; действует этично и прозрачно. |
| 4 | Сильно развита цель руководителя | Читает неформальную систему и прогнозирует реакцию; строит коалиции вокруг задачи; знает, когда идти через формальные каналы, а когда через неформальные; сохраняет репутацию и этику. |
| 5 | Чрезмерно развита | Политика становится образом жизни: человек постоянно строит интриги, манипулирует информацией, делит людей на своих и чужих; доверие разрушается; организация тратит энергию на борьбу. |
Как измеряется
покрытие BБолман–Дил показывает предпочитаемые рамки (структурная, кадровая, политическая, символическая), DISC — поведенческий стиль. Политическая грамотность измеряется картой реальных ситуаций.
Действия развития
5 КАТЕГОРИЙРамки Болмана–Дила и DISC; карта стейкхолдеров реальной инициативы с анализом интересов и влияния.
Воркшоп «Навигация в организации»: карта власти, коалиции, каналы, этические границы.
Провести одну инициативу с картой стейкхолдеров и планом коммуникации; фиксировать реакции.
Разбор с наставником: где вы действовали прямолинейно, а где — манипулятивно; обратная связь от стейкхолдеров.
Ввести в команде прозрачные критерии решений и карту влияния для ключевых проектов.