REL-08 · Организационный слой

Этичность и целостность

Способность действовать в соответствии с ценностями и профессиональными нормами, даже когда это невыгодно, и говорить правду власти. Включает устойчивость к давлению и конфликту интересов.

покрытие BОтношения и команда3 индикатора6 уровней
Целевой уровень · руководитель4 из 4
КластерОтношения, команда и организационное поведение

Определение

BT360 v2.0.0

Способность действовать в соответствии с ценностями и профессиональными нормами, даже когда это невыгодно, и говорить правду власти. Включает устойчивость к давлению и конфликту интересов.

Из чего складывается

3 ИНДИКАТОРА
  • 01Следование ценностям под давлением
  • 02Прозрачность и отсутствие конфликта интересов
  • 03Готовность говорить правду власти

Уровни поведения 0–5

ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 4
Ур.МеткаДескриптор
0ОтсутствуетДействует по обстоятельствам; скрывает конфликт интересов; искажает информацию в свою пользу; под давлением нарушает договорённости; доверие отсутствует.
1Слабо развитаДекларирует ценности, но отступает под давлением; выбирает удобную правду; конфликт интересов не замечает; готов на мелкие компромиссы.
2Недостаточно развитаСоблюдает нормы, когда это недорого; в сложной ситуации ищет обход; правду власти говорит осторожно; конфликт интересов раскрывает, если спросят.
3Нормально развитаДействует по ценностям в обычных условиях; отказывается от сомнительного; раскрывает конфликт интересов; говорит правду руководителю; держит слово.
4Сильно развита цель руководителяСохраняет целостность под сильным давлением и при личной цене; открыто называет этические риски; защищает тех, кто говорит правду; создаёт механизмы прозрачности; служит ориентиром.
5Чрезмерно развитаЭтичность превращается в морализаторство: человек судит других, читает нотации, отказывается от компромиссов, необходимых для дела; «принципиальность» блокирует решения и отношения.

Как измеряется

покрытие B
Частичное покрытиеТест даёт гипотезу. Финальный уровень — после поведенческого подтверждения.
Инструменты
LENCIONISJT_REL08

SJT — ситуационный тест BT360: даёт гипотезу о суждениях в рабочих ситуациях и не заменяет наблюдение, 360 и интервью.

Lencioni косвенно показывает избегание ответственности в команде; прямого теста этичности нет. Основной метод — кейс с дилеммой и проверка фактов поведения.

Действия развития

5 КАТЕГОРИЙ
Диагностика

Lencioni и этический кейс с конфликтом интересов; 360 по индикаторам «говорит правду», «держит слово», «не ищет обход».

Обучение

Воркшоп «Этика решений»: ценности, конфликт интересов, разговор с властью, цена компромисса.

Практика

Разобрать три реальных этических дилеммы по схеме «ценности — варианты — цена — решение».

Обратная связь

Обсудить с наставником случай, где вы поступились принципом; что бы сделали иначе.

Среда

Ввести в команде кодекс решений и безопасный канал для сообщения о нарушениях.

Что наблюдать

ИНТЕРВЬЮ И ПОВЕДЕНИЕ
Вопрос 1Расскажите о случае, когда вы сказали правду, которая была невыгодна. Что произошло?
Вопрос 2Что вы делаете, когда руководитель просит поступить против ваших ценностей?
НаблюдениеВ этическом кейсе: замечает ли конфликт, выбирает ли прозрачность, выдерживает ли давление.
Признак гипертрофииМорализаторство и блокировка компромиссов.