BUS-08 · Управленческий слой

Предпринимательское мышление

Способность видеть возможность, брать на себя риск, быстро проверять гипотезы и создавать новое — продукт, рынок, процесс — в условиях ограниченных ресурсов.

покрытие BБизнес и результат3 индикатора6 уровней
Целевой уровень · руководитель3 из 4
КластерБизнес, результат и процессы

Определение

BT360 v2.0.0

Способность видеть возможность, брать на себя риск, быстро проверять гипотезы и создавать новое — продукт, рынок, процесс — в условиях ограниченных ресурсов.

Из чего складывается

3 ИНДИКАТОРА
  • 01Поиск и оценка возможностей
  • 02Быстрая проверка гипотез
  • 03Принятие риска и ответственность за результат

Уровни поведения 0–5

ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 3
Ур.МеткаДескриптор
0ОтсутствуетНе видит возможностей; ждёт указаний; избегает риска и ответственности; новые идеи воспринимает как угрозу.
1Слабо развитаПредлагает идеи, но не проверяет; боится ресурсов и ответственности; при первой неудаче отступает; возможность остаётся разговором.
2Недостаточно развитаВидит очевидные возможности; делает пилот, но без критериев; риск оценивает приблизительно; доводит редко.
3Нормально развита цель руководителяНаходит возможности; формулирует гипотезу и проверяет её малым шагом; оценивает риск и ресурсы; берёт ответственность; доводит до результата.
4Сильно развитаСистемно ищет возможности; быстро проверяет несколько гипотез; привлекает ресурсы и партнёров; терпит неудачу и учится; создаёт новое устойчиво.
5Чрезмерно развитаПредпринимательство превращается в авантюру: риск без расчёта, постоянные новые идеи, заброшенные проекты; ресурсы сжигаются; команда не успевает завершать.

Как измеряется

покрытие B
Частичное покрытиеТест даёт гипотезу. Финальный уровень — после поведенческого подтверждения.
Инструменты
ACHIEVEMENT_MOTIVATIONEHLERS_SUCCESS

Шкалы мотивации достижения показывают драйв, но не качество предпринимательского поведения. Уровень подтверждается реальными экспериментами и их результатами.

Действия развития

5 КАТЕГОРИЙ
Диагностика

Мотивация успеха Элерса и потребность в достижении; кейс на поиск и проверку возможности.

Обучение

Программа «Предпринимательское мышление»: возможности, гипотезы, MVP, экономика, риск.

Практика

Проверить одну возможность за 30 дней: гипотеза — минимальный тест — критерий — решение.

Обратная связь

Разбор с предпринимателем или продукт-лидом: где риск был неоправдан.

Среда

Ввести в команде право на малый эксперимент с заранее определённым критерием остановки.

Что наблюдать

ИНТЕРВЬЮ И ПОВЕДЕНИЕ
Вопрос 1Какую возможность вы проверили за последний год? Что показал тест?
Вопрос 2Как вы решаете, когда остановить эксперимент?
НаблюдениеВ кейсе: поиск возможности, качество гипотезы, расчёт риска, критерий остановки.
Признак гипертрофииАвантюра и заброшенные проекты.