Управление продуктом
Способность вести продукт через жизненный цикл: от гипотезы и прототипа до запуска, роста и зрелости, управляя командой, метриками и решениями о развитии или закрытии.
Определение
BT360 v2.0.0Способность вести продукт через жизненный цикл: от гипотезы и прототипа до запуска, роста и зрелости, управляя командой, метриками и решениями о развитии или закрытии.
Из чего складывается
3 ИНДИКАТОРА- 01Ведение продукта через этапы жизненного цикла
- 02Управление командой и стейкхолдерами
- 03Решения о развитии, пивоте и закрытии
Уровни поведения 0–5
ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 3| Ур. | Метка | Дескриптор |
|---|---|---|
| 0 | Отсутствует | Продукт без владельца и плана; запуск случайный; метрики не отслеживаются; решения реактивны; продукт не развивается. |
| 1 | Слабо развита | Ведёт список функций; запускает без критериев; не управляет стейкхолдерами; метрики формальные; при провале не делает выводов. |
| 2 | Недостаточно развита | Планирует релизы; управляет частью команды; отслеживает основные метрики; решения о развитии принимает под давлением; пивот даётся тяжело. |
| 3 | Нормально развита цель руководителя | Ведёт продукт по этапам; управляет командой и ожиданиями; отслеживает метрики; принимает решения о развитии; проводит ретро и корректирует курс. |
| 4 | Сильно развита | Управляет портфелем продуктов и ставок; выстраивает команду и процессы; принимает трудные решения о пивоте и закрытии; связывает продукт со стратегией; создаёт устойчивый рост. |
| 5 | Чрезмерно развита | Управление превращается в контроль: бесконечные согласования, отчёты, микроменеджмент; продукт движется медленно; команда теряет инициативу. |
Как измеряется
покрытие BDMC и GDMS показывают стиль решений, но не качество управления продуктом. Уровень подтверждается портфолио продукта и его метриками.
Действия развития
5 КАТЕГОРИЙGDMS/DMC и аудит продукта: этап, метрики, решения, стейкхолдеры, команда.
Программа «Управление продуктом»: жизненный цикл, метрики, команда, стейкхолдеры, пивот.
Взять продукт/направление на 3 месяца: диагностика, план, метрики, одно трудное решение.
360 от команды и стейкхолдеров; разбор с ментором.
Ввести в команде продуктовый обзор с метриками и явными решениями.