Формирование команды
Способность собрать людей в работающую команду: ясные роли, общие цели, доверие, правила взаимодействия и способность проходить через конфликты и изменения.
Определение
BT360 v2.0.0Способность собрать людей в работающую команду: ясные роли, общие цели, доверие, правила взаимодействия и способность проходить через конфликты и изменения.
Из чего складывается
3 ИНДИКАТОРА- 01Ясность ролей и целей
- 02Доверие и правила взаимодействия
- 03Развитие команды через этапы
Уровни поведения 0–5
ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 4| Ур. | Метка | Дескриптор |
|---|---|---|
| 0 | Отсутствует | Группа людей без общих целей и ролей; каждый сам за себя; конфликты не разрешаются; новички предоставлены себе; команда не существует. |
| 1 | Слабо развита | Роли распределены формально; общая цель размыта; доверия мало; конфликты замалчиваются; команда держится на руководителе. |
| 2 | Недостаточно развита | Проводит командообразующие мероприятия; роли и цели есть, но не согласованы; в конфликте теряется; новичок адаптируется медленно. |
| 3 | Нормально развита | Обеспечивает ясные роли и общую цель; устанавливает правила взаимодействия; работает с конфликтами; адаптирует новичков; команда функционирует без постоянного вмешательства. |
| 4 | Сильно развита цель руководителя | Строит команду, способную к самоуправлению; создаёт психологическую безопасность; использует различия как ресурс; проходит кризисы без распада; развивает лидеров внутри команды. |
| 5 | Чрезмерно развита | Команда превращается в семью: гармония важнее результата; конфликты подавляются; чужие не допускаются; групповая лояльность мешает критике и обновлению. |
Как измеряется
покрытие BЭто командные шкалы: они показывают распределение ролей, разделённое лидерство и дисфункции, но не уровень отдельного руководителя. Использовать в групповом срезе и 360.
Действия развития
5 КАТЕГОРИЙTMS, SHARED_LEAD, PARKER_TEAM и Lencioni; командный срез по ролям, доверию и конфликту.
Программа «Сборка команды» (2 дня): роли, цели, правила, доверие, конфликт, обратная связь.
Провести сессию с командой: роли, ожидания, правила взаимодействия, один общий результат на квартал.
Командный опрос до и после; разбор динамики с фасилитатором.
Ввести в команде регулярные ретроспективы и ритуалы обновления договорённостей.