Управление талантами
Способность видеть потенциал, привлекать и удерживать сильных людей, строить преемственность и принимать решения о развитии или расставании на основе будущих потребностей бизнеса.
Определение
BT360 v2.0.0Способность видеть потенциал, привлекать и удерживать сильных людей, строить преемственность и принимать решения о развитии или расставании на основе будущих потребностей бизнеса.
Из чего складывается
3 ИНДИКАТОРА- 01Оценка потенциала и готовности
- 02Развитие и удержание сильных
- 03Преемственность и кадровые решения
Уровни поведения 0–5
ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 4| Ур. | Метка | Дескриптор |
|---|---|---|
| 0 | Отсутствует | Не видит потенциала; сильные уходят; преемников нет; кадровые решения случайны; команда слабеет. |
| 1 | Слабо развита | Оценивает по текущей эффективности; развивает удобных; удерживает деньгами; преемственность не планирует; сильные уходят первыми. |
| 2 | Недостаточно развита | Проводит оценку раз в год; замечает очевидных лидеров; развивает по запросу; не строит скамейку; кадровые решения принимает под давлением. |
| 3 | Нормально развита | Оценивает потенциал и готовность; строит индивидуальные планы; удерживает сильных через развитие и возможности; готовит преемников; принимает решения своевременно. |
| 4 | Сильно развита цель руководителя | Строит систему талантов на будущее; привлекает сильнее себя; создаёт возможности роста; управляет скамейкой и преемственностью; принимает трудные кадровые решения без потери доверия. |
| 5 | Чрезмерно развита | Талант-менеджмент превращается в элитный клуб: «звёзды» получают всё, остальные демотивируются; ярлыки потенциала вредят; команда делится на избранных и прочих. |
Как измеряется
покрытие BSJT — ситуационный тест BT360: даёт гипотезу о суждениях в рабочих ситуациях и не заменяет наблюдение, 360 и интервью.
Прямого теста управления талантами нет; LPI даёт косвенную картину практик. Основной метод — карта талантов, данные о мобильности и качестве преемственности.
Действия развития
5 КАТЕГОРИЙLPI и 360; карта талантов команды: эффективность, потенциал, риск ухода, готовность к роли.
Воркшоп «Таланты и преемственность»: критерии потенциала, развитие, удержание, кадровые решения.
Составить карту команды и провести три развивающих разговора с высокопотенциальными сотрудниками.
Обсудить карту с HR и руководителем; проверить, нет ли предвзятости.
Ввести в команде регулярный обзор талантов и прозрачные критерии роста.