Стратегическое мышление
Способность смотреть за горизонт текущих задач, связывать изменения рынка, ресурсы и цели организации и выбирать курс, который даёт устойчивое преимущество.
Определение
BT360 v2.0.0Способность смотреть за горизонт текущих задач, связывать изменения рынка, ресурсы и цели организации и выбирать курс, который даёт устойчивое преимущество.
Из чего складывается
3 ИНДИКАТОРА- 01Видение долгосрочной перспективы
- 02Связывание внешних изменений и внутренних возможностей
- 03Выбор и защита стратегического курса
Уровни поведения 0–5
ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 4| Ур. | Метка | Дескриптор |
|---|---|---|
| 0 | Отсутствует | Живёт сегодняшними задачами; стратегические вопросы считает абстракцией; не связывает решения с будущим; любые изменения воспринимает как помеху. |
| 1 | Слабо развита | Понимает необходимость стратегии, но формулирует её лозунгами; видит тренды, не связывая с ресурсами; выбирает курс под влиянием момента; не просчитывает альтернативы. |
| 2 | Недостаточно развита | Строит планы на квартал, но не на горизонт; учитывает очевидные тренды; стратегия существует отдельно от ежедневных решений; при давлении отказывается от курса. |
| 3 | Нормально развита | Формулирует цель и несколько сценариев на 1–3 года; связывает внешние изменения с возможностями; принимает решения с учётом горизонта; объясняет, от чего отказывается. |
| 4 | Сильно развита цель руководителя | Видит структурные сдвиги раньше других; строит сценарии и выбирает курс при неопределённости; связывает стратегию с ресурсами и исполнением; удерживает курс под давлением; развивает стратегическое мышление команды. |
| 5 | Чрезмерно развита | Стратегия отрывается от реальности: красивые концепции без ресурсов и исполнения; человек живёт будущим, игнорируя текущие обязательства; постоянная смена «большой картины» дезориентирует команду. |
Как измеряется
покрытие BБолман–Дил показывает предпочитаемые рамки лидерства, ZTPI — ориентацию на будущее. Это вспомогательные шкалы; стратегическое качество проверяется кейсом и защитой решений.
Действия развития
5 КАТЕГОРИЙРамки Болмана–Дила и ZTPI (ориентация на будущее); стратегический кейс с защитой курса и ограничениями.
Программа «Стратегическое мышление» (2 дня): тренды, сценарии, выбор, ресурсы, коммуникация курса.
Разработать стратегическую записку на 2 страницы по своей зоне: горизонт, сценарии, ставки, отказ, метрики.
Защитить записку перед руководителем и коллегами из другой функции; доработать с учётом ограничений.
Ввести квартальный стратегический обзор, где решения проверяются на соответствие курсу.