CST-08 · Функциональный слой

Каналы и партнёрская сеть

Способность строить и развивать каналы продаж и партнёрскую сеть: выбирать партнёров, обеспечивать экономику канала, обучать и управлять конфликтами интересов.

покрытие BКлиент и рынок3 индикатора6 уровней
Целевой уровень · руководитель3 из 4
КластерКлиент, продукт и рынок

Определение

BT360 v2.0.0

Способность строить и развивать каналы продаж и партнёрскую сеть: выбирать партнёров, обеспечивать экономику канала, обучать и управлять конфликтами интересов.

Из чего складывается

3 ИНДИКАТОРА
  • 01Выбор и экономика каналов
  • 02Привлечение и развитие партнёров
  • 03Управление конфликтами и эффективностью сети

Уровни поведения 0–5

ЦЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — 3
Ур.МеткаДескриптор
0ОтсутствуетКаналы случайны; экономика не считается; партнёры не обучаются; конфликты не управляются; сеть не работает.
1Слабо развитаПривлекает партнёров без критериев; не считает экономику; обучение формальное; конфликты решает силой; партнёры уходят.
2Недостаточно развитаВыбирает каналы по очевидным критериям; считает базовую экономику; обучает партнёров; конфликты решает эпизодически; сеть нестабильна.
3Нормально развита цель руководителяВыбирает каналы по стратегии и экономике; развивает партнёров; обучает; управляет конфликтами; измеряет эффективность; сеть работает.
4Сильно развитаСтроит сеть как стратегический актив; балансирует прямые и партнёрские каналы; создаёт программы обучения и мотивации; управляет конфликтами интересов; масштабирует.
5Чрезмерно развитаСеть растёт быстрее управления: много партнёров, каннибализация, конфликты, размытый бренд; экономика канала отрицательная; контроль теряется.

Как измеряется

покрытие B
Частичное покрытиеТест даёт гипотезу. Финальный уровень — после поведенческого подтверждения.
Инструменты
TKI_CUSTOM

TKI даёт стратегию в конфликте, но не качество управления каналом. Уровень подтверждается экономикой, партнёрской историей и метриками.

Действия развития

5 КАТЕГОРИЙ
Диагностика

Аудит каналов: экономика, конверсия, конфликты, обученность партнёров.

Обучение

Курс «Каналы и партнёрская сеть»: выбор, экономика, обучение, конфликты, метрики.

Практика

Пересобрать одного партнёра: экономика, план развития, обучение, метрики.

Обратная связь

Интервью с партнёрами и внутренними продажами о конфликтах и качестве.

Среда

Ввести в команде реестр каналов с экономикой и регулярным обзором.

Что наблюдать

ИНТЕРВЬЮ И ПОВЕДЕНИЕ
Вопрос 1Каким каналом вы управляли? Как считали его экономику?
Вопрос 2Как вы решаете конфликт между прямыми продажами и партнёром?
НаблюдениеВ кейсе: выбор канала, экономика, развитие партнёра, конфликт.
Признак гипертрофииРост сети без управления.