Получить демо
Платформа диагностики и развития BT360 v2.0.0

Не оценка.
Карта роста

Сотрудник видит свой уровень на дереве из 80 компетенций, целевой уровень для своей роли и разрыв между ними — с источником каждого уровня и планом, что делать в понедельник. Компания получает единый язык компетенций и управляемый контур развития.

Получить демо Открыть демо-дерево
80 компетенций 480 уровней поведения 80 инструментов в продукте 3 модели ролей
80
компетенций в 8 кластерах и 4 слоях
+ 240 субкомпетенций
480
поведенческих уровней: 6 на каждую компетенцию
шкала 0–5
146
инструментов в каталоге, 80 используются
142 активных · 6 батарей
3
модели ролей: специалист, руководитель, топ
+ 400 действий развития
Проблема

Одна цифра не объясняет, что делать

Оценка без источника и следующего шага превращается в приговор. Мы отказались от трёх паттернов, которые встречаются почти в каждом HR-сервисе.

антипаттерн 01

Уровень без источника

Сотрудник видит «3,2» и не понимает, откуда число и насколько ему верить. Непрозрачная метрика читается как оценка личности.

антипаттерн 02

Рейтинг людей

Публичные лидерборды разрушают психологическую безопасность и портят данные: люди начинают играть в оценку, а не развиваться.

антипаттерн 03

Тест как приговор

Автоматический вывод уровня только по тесту противоречит методологии BT360: тест даёт гипотезу, поведение — подтверждение.

Главный принцип продукта

Сотрудник должен уйти не с чувством «меня оценили», а с ответом на вопрос «что мне делать в понедельник». Все решения интерфейса и текстов проверяются этим вопросом.

Как это работает

От 12 минут до плана на 12 недель

Четыре шага, каждый из которых заканчивается понятным следующим действием — без «сорока курсов» и отчёта на 60 страниц.

0112–40 минут

Короткая батарея

Готовая батарея под роль или собранная HR. Ответ сохраняется после каждого вопроса: можно прерваться и вернуться к тому же месту.

02уровень 0–4 в MVP

Уровень с источником

Тест, 360, руководитель, интервью и самооценка собираются в одну оценку — с уверенностью и ограничениями покрытия A/B/C. Шкала 0–5 остаётся методической рамкой.

033 модели ролей

Цель роли и разрыв

Профиль сравнивается с целевым уровнем роли. Видно не «сколько у меня», а «сколько нужно мне» — с весом каждой компетенции.

048–12 недель

План и повторный замер

ИПР собирается из 400 действий развития, согласуется руководителем и проверяется повторным замером по той же шкале.

Демо дерева

80 компетенций — не список, а структура

Слой → кластер → компетенция → субкомпетенция. В демо доступны все 8 кластеров, три модели ролей и карточки компетенций — без регистрации.

Полное демо
Слой
Покрытие
80 из 80
Дерево · нажмите на узел

Демо read-only: уровни профиля сгенерированы для примера, структура и тексты — из BT360 Competency Framework v2.0.0.

Шкала

Уровень — это не цифра, а описание поведения

Шесть уровней с поведенческими дескрипторами. Три означает «устойчиво в типовых ситуациях», а не «хорошо» или «плохо».

Как читать шкалу
0ОтсутствуетПоведение не проявляется даже в простых ситуациях.
1Слабо развитаЭпизодически и только с внешней поддержкой.
2Недостаточно развитаСамостоятельно в простом, сбой в сложном.
3Нормально развитаУстойчиво в типовых и умеренно сложных ситуациях.
4Сильно развитаСложные и стрессовые ситуации; развивает других.
5Чрезмерно развитаГипертрофия с издержками для человека и команды.

Пятый уровень — не цель. Это гипертрофия: сильная сторона, которая начинает мешать человеку, команде или бизнесу. Целевой максимум для ролей — 4. В MVP уровень 5 не рассчитывается: расчёт ограничен 0–4, шкала 0–5 остаётся методической рамкой.

Покрытие A/B/C — честная граница метода

Тест измеряет конструкт напрямую не всегда. Мы показываем это в интерфейсе, а не маскируем одной цифрой.

A 10 из 80

Прямое покрытие

Есть инструмент, который измеряет конструкт. Уровень можно поднять до 4.

B 70 из 80

Частичное покрытие

Тест даёт гипотезу. Финальный уровень — после поведенческого подтверждения.

C 0 из 80

Поведенческая оценка

По манифесту v2.0.0 компетенций с покрытием C нет: у каждой есть хотя бы один инструмент. Тип сохранён в методике.

По манифесту BT360 v2.0.0: A/B/C = 10/70/0; у всех 80 компетенций есть хотя бы один инструмент. B — это гипотеза: тест не поднимает уровень выше 3 без поведенческого подтверждения, поэтому покрытие не равно «измерено тестом».

Карточка профиля

Профиль, которому можно верить

Индекс зрелости, радар по 8 кластерам, сильные стороны и дефициты относительно роли. Для каждого уровня — источник, уверенность и дата.

  • Источник и уверенность

    Клик по уровню раскрывает доказательства: тест, 360, руководитель, интервью. Уровень без источника показать нельзя.

  • Дельта к цели роли

    Разрыв считается как разница × вес компетенции. Топ дефицитов совпадает с тем, что попадает в ИПР.

  • Приватность по умолчанию

    Сотрудник решает, кто видит профиль: только он, руководитель или организация. Запрет применяется и в API.

  • Объяснимость

    Блок «почему уровень такой» генерируется из правил: что измерено, чего не хватает для подтверждения, какие ограничения у метода.

Методология расчёта Посмотреть дерево
Карточка компетентности · Игорь К., тимлид демо · руководитель
ЭффективностьМышлениеКоммуникацияОтношенияЛидерствоРезультатКлиентЦифра
текущийцель роли
Динамика индекса+0,5 за 12 недель
АВГ · 2,9 ОКТ · 3,2 НОЯ · 3,4
3.3из 4
85 %покрытие диагностикой
последний замер 08.11.2026
Сильные стороны
сильнаяBI и аналитические инструменты
4 / 3
сильнаяАналитическое мышление
4 / 4
сильнаяАргументация
4 / 4
Дефициты относительно роли
дефицитПереговоры
2 / 4
дефицитУправление конфликтами
2 / 4
дефицитКлиентоориентированность
2 / 4

Каждый уровень раскрывается в источник, уверенность и дату. Топ дефицитов считается как разрыв × вес компетенции для роли.

Роли

Одна модель, четыре точки зрения

Сотрудник растёт, руководитель ведёт 1:1, HR запускает назначения, методист поддерживает модель. Данные одни, интерфейсы — разные. Ниже — целевые сценарии; то, чего ещё нет в MVP, помечено «roadmap».

Анна, аналитик · цель — senior

Понять свой уровень и следующий шаг

Без оценок личности и рейтингов: видно, что уже подтверждено, где гипотеза и что делать на этой неделе.

  • Профиль и дерево с целевым уровнем роли
  • Диагностика с прерыванием и автосохранением
  • ИПР из готовых действий и повторный замер
  • PDF-паспорт компетенций — roadmap
ПРОФИЛЬ · ПОСЛЕДНИЙ ЗАМЕР 08.11 Следующий шаг Практика обратной связи: 3 разговора ДО 28.11 · 2 ИЗ 3 Открыть план ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬКОММУНИКАЦИЯЛИДЕРСТВО 2,72,41,9 Кабинет сотрудника · демонстрация
Честность метода

Мы не обещаем измерить всё

Тест даёт гипотезу, поведение — подтверждение. Если подтверждения нет, уровень остаётся гипотезой, и это видно в интерфейсе.

Нормализация

Сырой балл переводится в шкалу 0–4 по нормам или ключу инструмента и сохраняется с версией нормы.

Взвешивание источников

Тест, 360, руководитель, интервью и самооценка входят с разными весами. Самооценка не поднимает уровень выше 2.

Ограничения покрытия

Для A тест поднимает уровень до 4, для B — только гипотеза до 3, для C тест не учитывается вовсе.

Стабилизация и гипертрофия

Уровень меняется при сдвиге больше 0,3. В MVP расчёт ограничен 0–4: уровень 5 описан в методике, но не выставляется автоматически.

Как считается уровень Этика оценок
80 / 80A/B/C = 10/70/0
A · 10B · 70C · 0

B — гипотеза: без поведенческого подтверждения уровень не выше 3. C в v2.0.0 — 0; тип сохранён в методике.

0,20вес интервью и наблюдения

Тест A — 0,30 · тест B — 0,25 · 360 — 0,25 · руководитель — 0,20 · самооценка — 0,05. Веса задаёт методист в версии фреймворка.

«Уровень 5 не является целевым. В MVP он не рассчитывается. Это правило проговаривается в интерфейсе и методичке — чтобы оценка не превращалась в гонку за максимумом».
Платформа

Встраивается в контур, а не заменяет его

В MVP работают cookie-сессии, REST API кабинета, публичные ссылки на профиль и входящий вебхук панели с HMAC. SSO, SCIM, HRIS/LMS и исходящие вебхуки — roadmap: обсуждаем и подключаем на внедрении, а не выдаём за готовые.

Единый вход группы roadmap

OIDC/OAuth 2.1, SSO и MFA — в плане. В MVP вход по email и паролю с cookie-сессией.

SCIM 2.0 roadmap

Синхронизация людей и оргструктуры — в плане. В MVP приглашения и роли настраиваются в кабинете.

HRIS roadmap

Адаптеры 1С:ЗУП, SAP HCM и BambooHR не подключены; объём — на внедрении.

LMS roadmap

Moodle, Websoft и iSpring не подключены; запуск курса и возврат прогресса — roadmap.

REST API есть

REST API кабинета: организации, профиль, назначения, ИПР. Публичная спецификация OpenAPI 3.1 и токены для клиентов — roadmap.

Вебхуки частично

Входящий вебхук панели: HMAC-SHA256, timestamp ±5 минут, идемпотентность по event_id. Исходящие вебхуки событий — roadmap.

152-ФЗ: документы в проектеПо текущей конфигурации данные размещаются в России. Политика и согласия утверждаются юристом до промышленного запуска.
TLS 1.2 / 1.3HTTPS и HSTS на nginx. Шифрование в покое в MVP не заявлено.
RBAC и журнал действийПроверка прав в API, audit_events. Срок хранения — по договору.
Ориентир WCAG 2.1 AAКлавиатура, контраст, дерево как список. Внешний аудит не проводился.

Пометка «roadmap» означает, что функции нет в текущем MVP: это направление внедрения, а не готовая возможность. Объём и сроки фиксируются в договоре.

Тарифы

Тарифы отличаются объёмом внедрения, а не деревом

Подписка за сотрудника в месяц. Дерево, профиль и уровни доступны на любом тарифе — глубина интеграций и поддержки растёт по мере внедрения.

Starterдо 100 сотрудников
по запросуза сотрудника / мес.

Быстрый старт без методиста и интеграций: сотрудники проходят батареи и видят профиль.

  • Диагностика и карточка профиля
  • Дерево и карточки компетенций
  • Три модели ролей
  • Базовые отчёты
  • Поддержка по почте
Запросить расчёт
для кампаний и ИПР
Team100–1 000 сотрудников
по запросуза сотрудника / мес.

Для HR-команды, которой нужны назначения тестов, ИПР и связь с обучением.

  • Всё из Starter
  • Назначения батарей и приглашения
  • ИПР и согласование с руководителем
  • Интеграции и публичный API — roadmap
  • Расширенные отчёты и динамика
  • Выделенный менеджер
Обсудить пилот
Enterprise1 000+ сотрудников
по запросуза сотрудника / мес.

Единый контур группы: SSO, кастомные роли, SLA и выделенная инфраструктура — roadmap; в MVP этих функций нет.

  • Всё из Team
  • Roadmap: единый вход группы (OIDC/SSO)
  • Roadmap: SCIM 2.0 и адаптеры HRIS
  • Roadmap: кастомные модели ролей
  • Roadmap: SLA и пентест
  • Журнал действий (audit_events) — базовый аудит
Запросить демо

Внедрение, методологическое сопровождение и кастомные модели ролей — отдельно. Стоимость зависит от объёма и договора, поэтому не публикуем прайс: посчитаем после короткого разговора. Пилот — 100–300 сотрудников. Пункты с пометкой «roadmap» в текущем MVP не реализованы: это направления внедрения, а не готовые функции.

Вопросы

Коротко о главном

Если ответа нет — напишите: методист ответит по существу, без продающего сценария.

Нужен разбор на ваших ролях?

Покажем дерево и профиль на демо-данных, обсудим разрывы и ограничения метода. 45 минут.

Запросить демо
«Компетометр» — это тест или платформа?

Платформа: дерево компетенций, диагностика, профиль, индивидуальный план и отчёты. В каталоге BT360 — 146 инструментов, 80 используются в «Компетометре»; продукт не сводится к тесту: уровень складывается из нескольких источников, а следующий шаг важнее балла.

Сколько времени занимает диагностика?

Готовая батарея — от 12 до 40 минут в зависимости от роли и глубины. Ответ сохраняется после каждого вопроса: можно прерваться, закрыть вкладку и вернуться к тому же месту.

Как формируется уровень компетенции?

Это взвешенная оценка по источникам: тест, 360, руководитель, интервью, наблюдение и самооценка. Тест даёт гипотезу, поведение — подтверждение. Для покрытия B без подтверждения уровень не поднимается выше 3; для C тест не учитывается вовсе — по манифесту v2.0.0 компетенций с покрытием C нет.

Почему уровень 5 не считается целью?

Пять — это гипертрофия: сильная сторона, которая начинает мешать человеку, команде или бизнесу. Целевой максимум для роли — 4. В текущем MVP расчёт ограничен уровнями 0–4, а пятый уровень остаётся методической рамкой и не выставляется автоматически.

Можно ли использовать результаты для кадровых решений?

Нет автоматически. Платформа не ранжирует людей публично, не ставит диагнозы и не принимает решения о найме, увольнении или повышении. Результат — повод для разговора о развитии; агрегаты по группе раскрываются только при 5 и более участниках.

Где хранятся данные и как они защищены?

По текущей конфигурации серверы и база данных — в инфраструктуре на территории России. Передача — по HTTPS (TLS 1.2/1.3, HSTS). Доступ к данным — по ролям и проверяется на уровне API, действия пишутся в журнал. Шифрование данных в покое и неизменяемый аудит в MVP не заявлены: эти требования фиксируются в договоре на внедрении. Согласие на обработку ПДн оформляется при заявке, отозвать его можно через privacy@kompetometr.ru.

Как встроить платформу в корпоративный контур?

В MVP уже есть cookie-сессии и роли, REST API кабинета, публичные ссылки на профиль и входящий вебхук панели с подписью HMAC. Единый вход (OIDC/SSO), SCIM 2.0, адаптеры HRIS (1С:ЗУП, SAP HCM, BambooHR), LMS (Moodle, Websoft, iSpring), публичная спецификация OpenAPI 3.1 и исходящие вебхуки — в roadmap; объём и сроки фиксируются на внедрении. Готовых интеграций из этого списка в MVP нет.

Что входит в пилот?

100–300 сотрудников, одна-две роли, кампания диагностики, профиль и ИПР. По итогам — отчёт о покрытии, вовлечённости и динамике, разбор с методистом. Условия фиксируем отдельным приложением к договору.

Что уже работает, а что только планируется?

В MVP работают: вход по email и паролю с cookie-сессией, роли и приглашения, PostgreSQL, назначения тестов, профиль и ИПР, публичные ссылки, REST API кабинета, входящий вебхук панели с HMAC и rate limit. В roadmap: OIDC/SSO, SCIM, HRIS/LMS, публичный OpenAPI, исходящие вебхуки, SLA, биллинг и экспорт PDF/XLSX. Мы не выдаём roadmap за готовую функцию.

Следующий шаг

Покажите дерево компетенций своей команде

45 минут: разберём модель BT360, покажем профиль на ваших ролях и ответим, где вы получите разрывы — без установки и без ваших данных.

Получить демо Открыть дерево
45 минут с методистомбез установки и подготовки
Демо-данные, не вашиперсональные данные не нужны
Пилот 100–300 сотрудниководна-две роли, отчёт по итогам